現(xiàn)在企業(yè)的招聘工作越來越困難了，這就讓企業(yè)當中的那些ta職位在職者，也就是招聘經理、招聘專員們陷入困境。其實只要選好招聘渠道就能解決招聘難題，還能節(jié)省成本，又能招到符合需求的人才。那呢？一般來說，企業(yè)的招聘渠道分為兩大類，分別是內部招聘渠道和外部招聘渠道。

 

內部招聘渠道：可以通過內部員工推薦，同時制定招聘獎勵政策，激發(fā)員工積極性；當然企業(yè)網站也是一個不錯的選擇，不僅成本低，還能提升企業(yè)網站的形象；另外想要受眾廣泛的話，可以利用企業(yè)微信公眾平臺、官方微博、微博轉發(fā)的方法來招聘。

 

外部招聘渠道：最傳統(tǒng)的就是招聘會，成本低并且選擇多，但是工作量大；在網絡上還可以在專業(yè)人才招聘網站、人才網站以及論壇等發(fā)布招聘信息；高校招聘是選擇新人的最佳途徑，可是雖然用工成本低，但培訓成本高；如果急需的高級管理和技術人員，可以考慮與獵頭公司合作；發(fā)布媒體廣告招聘也是比較不錯的選擇，受眾非常廣，但是運營成本高且被動；最后是利用海報招聘啟事，這也適用于一線操作人員、普通員工的招聘。

 

所以企業(yè)可以用到的招聘渠道還是很多的，招聘經理根據招聘需求確定最合適的招聘渠道，才能夠提升招聘效率，達到最好的招聘效果。

 

另外，作為招聘經理，也不能只想著招聘，對于新員工的培訓和激勵也要上心。因為業(yè)務部門可能只等著用人，對于新員工的培訓并不上心，這會導致新員工又大量離職，到時候都是招聘沒招對人的責任。所以招聘經理要和用人部門對接，做好新員工的培訓工作，并選擇最合適的員工激勵方式給他們以鼓勵，使得新員工快速掌握業(yè)務技能，良好的融入團隊。這樣既能保住招聘成果，還能減輕招聘工作的壓力。